【本报讯】印尼水泥公司 (SMGR/SIG) 在日益复杂的行业环境中，持续加强人力资源 (HR) 发展，将其作为公司业务战略部分。
印尼水泥公司将人力资源定位为业务转型的主要驱动力，通过提升员工能力、实现人才管理数字化，以及强化创新文化来实现该目标。
印尼水泥公司人力资本总监 Hadi Setiadi 表示，人力资源的质量是保持公司竞争力的关键因素。
Hadi 对记者称，因此，人力资本发展不仅被视为一项辅助职能，更被视为推动业务可持续增长的战略要素。 “SIG 认为人力资本不仅是一种支持职能，更是公司业绩增长的推动力。”
通过人力资本架构，印尼水泥公司致力于加速掌握关键能力，从而支持卓越运营、数字化和商业敏捷性，以及成本转型。
这种方法旨在帮助公司更快地适应变化和不断变化的业务需求。
通过开发战略人力资本信息系统 (HCIS) 框架和人员分析，进一步强化了人力资源管理转型。
该系统将人力资本战略与数据驱动的决策相结合，使公司能够更快、更准确地响应业务需求。
SMGR 也在其人员分析平台中运用人工智能 (AI) 技术，来支持其分析和决策流程。
运用这项技术，公司能够获得更多与人才管理和人力资源政策制定相关的信息。随着2026年初Elevate平台的推出，数字化转型计划得到了进一步加强。
该平台完全由SIG内部团队自主研发，旨在管理员工绩效和发展的整个周期，涵盖关键绩效指标（KPI）的设定、绩效监控、绩效评估，以及学习和人才发展规划等各个方面。
此外，公司也开发了一个数字化仪表盘，能更有效地监控和分析成本管理。
该系统帮助企业发现提升效率的机会，并提出更有针对性的政策建议。在人才发展方面，SIG确保每个学习和发展项目都与业务需求直接相关。
这种方法旨在加速员工掌握企业应对行业挑战所需的关键能力。
除了关注能力发展之外，SIG也持续加强工作场所的创新文化。公司举办各种创新项目和竞赛，鼓励员工提出能够提升公司业绩的创新解决方案。
这些努力正在取得成效。到2025年，员工自主创新项目数量将增长23%，达到1243项。
员工参与创新项目的人数也比上一年增长了3%，达到9376人。
Hadi表示，健康、安全、舒适的工作环境是公司长期生产力和绩效的关键基础。“我们相信，健康、安全、舒适的工作环境是提高生产力、员工敬业度和实现可持续绩效的基础。”他说道。
SIG致力于培养优秀人才和鼓励创新，其努力终于获得了国家认可。
在2026年印尼人力资源卓越奖评选中，SIG荣获三项大奖，分别在学习与发展（L&D）、人力资源数字化与人员分析以及员工福祉管理三个类别中获得“卓越”称号。
该奖项是本次活动的最高荣誉，由 2026 年印度尼西亚人力资源卓越奖评审团成员 Priyantono Rudito 在 2026 年印度尼西亚人力资源卓越奖大会暨颁奖典礼上颁发给 SIG 的人力资本总监 Hadi Setiadi。本次大会由 SWA 媒体集团与印度尼西亚大学经济与商业学院管理学院 (LM FEB UI) 在雅加达联合举办。（sl）